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日本商业区每七套公寓就有一个空房,房地产泡沫在上世纪90年代真正大啊好奇心小数据的影响下破裂。

????日本总务部每五年发布一次住房和土地调查。数据显示,截至2018年10月1日,日本住宅总数为6242万套,较2013年增长3%。虽然日本住房总量增速放缓,但闲置住房率仍在上升。

????在6424万户家庭中,有846万户空置,比五年前增加26万户,13.6%的空置率比2013年的13.5%高出0.1个百分点。

????这相当于日本每七套公寓一套。

????846万套未使用住房中,347万套长期无人居住或计划拆除。这个数字比2013年高9.7%。日经分析称,近年来,日本政府推动了二手房的有效利用和拆迁老龄化的住房政策,但目前的情况是,处理速度无法跟上空置房的增加。

????日本总务部将空置房屋定义为长期无人居住,连续五年不使用自来水和电力。野村研究所曾预测,到2023年,日本的空置住房数量将增加到503万套左右。这些空置的房屋将来可能会被出租或出售,但很可能会被直接废弃。

????在那些房价高的地区,房屋既是商品又是投资。商品和金融产品的双重属性将房地产对经济和社会的影响从几十年前扩展到今天。

????影响闲置房屋数量的两个主要因素是供给和需求。恒大研究院的研究表明,从1974年到2018年,日本的年平均新房数量达到125万套,而年平均新房数量仅为49万套。每年建造的房屋中有近三分之一无人居住。

????另一方面,日本的二手房交易税很高。五年以下二手房综合税率为40%左右,五年以下二手房综合税率为20%左右。在日本,2013年二手房的流通率约为17.6%,相当于同期美国和英国的87%。

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????今天日本房地产市场的形势,实际上是上世纪90年代日本房地产危机的延续,1991年政府加息、增税、控制房地产抵押贷款融资总量后,日本房地产泡沫破灭。地价和房价大幅下跌,从商业房地产到普通住房,从三大城市向全国蔓延。

????1985年广场协议之后,日元大幅升值。日本政府采取了宽松的货币政策。银行贷款流入房地产市场,开始推高房价。在这种情况下,人们往往会借钱买房。

????从1985年底到1990年初,日本城市土地价格在房地产泡沫破灭前上涨了200%。

????1990年初,日本政府突然强制收紧信贷以控制房地产信贷总量,泡沫迅速破裂。泡沫破裂后,大量日本家庭负债累累。由于家庭负债率的急剧上升,房地产市场萎缩,同时也影响到整个日本消费市场。

????在此期间,日本政府有意或无意地压低了低收入人群的公共住房供应,也没有帮助改善住房空置状况。在许多五年住房规划中,日本政府提供的公共住房约占住房建设总量的3-7%。

????日本的城市化率逐渐达到顶峰,老龄化和无子女化趋势加剧,进一步加剧了住房空置的可能性。

????如果回到70年代,我们会发现日本的房地产市场实际上也经历了类似的衰退。但当时,日本的城市化率为70%,工作人口大于依赖人口,人口红利和城市化率的增加消化了住房存量。

????然而,随着日本人口老龄化和城镇化率达到90%,需求方没有空间承担年度新增住房,而供给方在政府信贷的驱动下,每年仍有大量新建住房。在1990年日本房地产泡沫破裂后的30年里,房地产泡沫仍然反映在缓慢上升的房地产闲置率上。

????2018年,日本新建住宅95万栋,但

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患者、医务人员双满意总分排名 浙江省人民医院获综合医院全国第二

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目前,浙江省人民医院互联网医院正在开设高血压、糖尿病等11个慢病专科及专家门诊,从门诊预约到诊间问诊再到用药配药,“浙人医互联网医院”的患者可以突破时空局限,一步都不用走,就能享受到省级优质医疗服务。

去年,省人民医院联合阿里健康和支付宝推出全流程“刷脸就医”,方便快捷的同时保证了安全性;今年5月,省人民医院又推出“信用就医”,实现患者就医的线上付费,线下自助机支付。

如今,患者一部智能手机就在诊间付掉各种费用,直接至药房取药。并且随着住院病历快递、电子报告单、电子发票等一系列创新举措的不断深入,挂号排长队、就诊排长队、缴费排长队,看病时间短等“三长一短”问题逐渐被信息化、互联网化、流程优化、服务创新等组合拳所解决。

打造医院“家文化”

设立关爱资金为员工送温暖

黄东胜书记说:“没有满意的员工,就没有满意的患者。全院员工对美好生活的向往是医院的奋斗目标。”

医院定期召开各种座谈会,包括博士座谈会、青年员工座谈会、科主任座谈会、民主党派代表座谈会等,极力打造“家文化”,把员工的冷暖疾苦放在心上。医院在全省首创党内关爱资金和员工关爱资金,每个党员和工会会员每月拿出10元和5元的爱心款,汇聚成大爱,为需要帮扶的员工雪中送炭。自2011年资金成立以来,已向129位员工送出共计148.9万元的关爱款。

同时,医院还设有专门的困难职工补助款,一年一次向生活相对困难的职工进行慰问补助,以缓解员工的燃眉之急。

暖心先暖胃,打造五星级食堂

全面提升员工就餐环境

对于医院的员工来说,每天吃什么、吃得好不好,关乎着一整天的“幸福指数”。医院通过食堂改建、引进专业管理人才,打造名副其实的“五星级食堂”。新食堂共分为三层,每层约300个就餐位,供医护人员、患者、家属以及外来进修规培人员就餐。

走进餐厅,宽敞明亮的就餐环境,精美的装饰画和精致的摆设,每一个细节都设计感十足。金牌扣肉、八宝鸭、西湖醋鱼、蛋黄青蟹……这些看起来让人垂涎欲滴的美食,在医院都可以吃到!菜品从清淡到重口一应俱全,还有专门的面食区和小吃区,种类琳琅满目;还贴心地准备了轻食区,提供一些低热量的健康饮食;到了下午茶时间,食堂还准备了多种甜品、点心和饮料。点完菜,只需将餐盘放至结算区,电脑会自动显示价格,拿饭卡轻轻一刷就能完成结算,高效省事。

此外,医院后续将筹备推出透明厨房、钉钉订餐、支付宝支付、营养分析、自动排菜等更多功能,通过健康管理统计分析,提供更科学的健康膳食指导。

让人才先行

注重员工的职业发展需求

“人才强,则医院强。人才是医院的战略资源,医院要想在竞争林立的同行中擎立并站稳,人才是关键所在。”黄东胜书记认为,只有给员工一个最佳的职业发展平台,员工才会反哺给患者一个更健康的医疗生态体系。

2018年,浙江省人民医院推出“职业发展规划”项目,全院1212名中层及高职称高学历员工填写了一份职业发展规划表。表单有选择题和填空题,内容涵盖挂职锻炼、培训进修、教学工作和科研能力等方面,还让员工填写如何实现5年职业规划、想得到医院的哪些支持以及对学科、科室、医院有何设想等。

填写职业发展规划表的目的很明确,医院方面想要了解并充分尊重员工的职业发展规划和兴趣点。接下来,医院部门和科室主任与员工进行深入沟通,寻求部门发展目标和员工个人成长目标的契合点,在此基础上双方共同推进员工职业生涯的发展目标。

另外,医院还美食照片 甜点_广显资讯网开展各类青年培养计划——院内青年科研启动基金计划、青年才俊计划、潜力新星计划、后备学科带头人计划、出国培训计划、国内进修计划等。为了让医生更有“尊严”地外出学习,医院明文规定:国内进修补贴每个月2000元,国外进修每天80美金。在奖金方面,医院和科室都会提供一些补贴,尽可能为他们解决生活上的后顾之忧。

医院黄东胜书记表示,面对医院的长远发展,任务繁巨,我们将进一步践行“仁爱、卓越、奉献、创新”的核心价值观,不断美化院区环境、改善就医条件、提高医疗水平,以更加饱满的精神、昂扬的热情、精湛的技术、周到的服务为患万圣节的美食_广显资讯网者提供更合适的医疗,打造最具幸福感的医院。

(陈佳琦)

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(责任编辑:李佳佳 cctv新闻下载_广显资讯网HN153)
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